執(zhí)行提升績效 協(xié)作加快發(fā)展——集團2011年度上半年工作總結會議隆重召開
2011-07-20 17:17:01 來源：
本報訊 （記者 萱萱） 6月24日，集團2011年度上半年工作總結會議在西安總部會議室隆重召開。集團董事長魏存成、集團總裁常青山、副總裁胡愛英及集團總部部門經(jīng)理以上人員、各產(chǎn)業(yè)總公司副總經(jīng)理以上人員共26人出席了會議，集團獨立董事陳玉林、盛新會應邀出席了會議，集團人力資源總監(jiān)屈立群主持會議。
會上，匯邦地產(chǎn)公司、農(nóng)牧總公司、油脂事業(yè)部、集團金融管理部、集團財務部、集團人力資源部和集團行政部的總經(jīng)理、負責人，依次對2011年上半年本產(chǎn)業(yè)、部門的工作進行匯報、總結。匯報中，提煉了經(jīng)驗、提出了疑問、反思了不足，引起了與會人員廣泛參與探討。
隨后，集團總裁常青山做了題為《執(zhí)行提升績效 協(xié)作加快發(fā)展》的工作報告，常總首先對上半年集團總體經(jīng)營情況做了總結，他指出：集團上半年比去年同期增長了31%。其中，農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)較去年同比增長15%；油脂產(chǎn)業(yè)較去年同比增長61%。緊接著，常總從制度體系建設、考核與評價、經(jīng)營模式創(chuàng)新、投資與發(fā)展、系統(tǒng)能力提升、人力資源管理、品牌建設等方面對上半年集團總部各項工作進行了回顧。面對當前市場形勢，常總還對油脂和農(nóng)牧兩大產(chǎn)業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)進行了深刻剖析。最后，常總對下半年經(jīng)營工作進行安排、部署，指出：1.油脂產(chǎn)業(yè)在經(jīng)營方面要重點研究決策機制和風險防控體系、研究和探討更新的盈利增長點、密切關注市場格局變化、關注上下游產(chǎn)品的延伸。管理方面將工作重點放在效率提升、成本控制、品質管理和專業(yè)化團隊建設等方面。通過不斷的內(nèi)部挖潛，提升企業(yè)的綜合實力。2.農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)飼料板塊要做到“八個關注”：關注全年目標任務，無條件完成增長；關注山西片區(qū)銷量突破；關注個別產(chǎn)品結構不合理公司；關注核心產(chǎn)品銷量突破；關注肉雞基地建設進度；關注和鼓勵基層員工創(chuàng)新；關注各總經(jīng)理工作狀態(tài)；關注營銷團隊專業(yè)化建設。3.農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)畜牧板塊要將明確定位、尋求新的戰(zhàn)略合作、充分爭取政府產(chǎn)業(yè)化扶持政策和資金、大宗原材料的采購管理、加強財務力量、提高生產(chǎn)效率等工作作為重點。4.農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)食品板塊則要重點關注西北地區(qū)戰(zhàn)略布局、如何體現(xiàn)養(yǎng)殖戶價值和蒲城石羊食品公司建設等工作。5.對各產(chǎn)業(yè)總部職能，常總提出要關注市場、關注同行、關注客戶、關注員工。6.對集團總部財務、人事、行政、審計各部門工作提出具體要求。
集團獨立董事陳玉林、盛新會分別發(fā)表講話，對常總的工作報告表示認同，對集團上半年來取得的優(yōu)秀業(yè)績和顯著進步表示祝賀，并針對當前市場形勢給予建議和指導。
集團董事長魏存成發(fā)表重要講話，魏總先分別對地產(chǎn)、油脂、農(nóng)牧、金融四大產(chǎn)業(yè)上半年的工作做了點評和鼓勵。隨后提出下階段的工作思路：1. 各產(chǎn)業(yè)都要加快發(fā)展步伐；2. 加強人力資源管理與開發(fā)；3. 加強企業(yè)形象及企業(yè)文化宣傳工作；4. 加強集團總部的管理體系，提升各系統(tǒng)服務能力。最后，魏總與大家分享幾點體會并提出要求：1. 道德上不能犯錯誤；2. 永遠不要抱怨；3. 懷著感激的心情去生活和工作；4. 要有良好的心態(tài)；5. 要關注細節(jié)。
本次會議是集團2011年的一次盛會，是集團總部領導和各產(chǎn)業(yè)負責人相互溝通、交流的平臺，更是我們總結得失、重整旗鼓的新起點，對集團總結經(jīng)營經(jīng)驗、提升管理水平、統(tǒng)一思想認識均具有重要意義。
