尊敬的老師、顧問、我們石羊的各位經理人：
大家好！大家辛苦了！
首先我代表全體股東、全體董事、監事會對各位經理人及全體員工一年來在各自崗位上辛勤工作、不懈努力表示衷心的感謝和誠摯的問候！同時也感謝所有石羊員工家屬們默默的付出與支持！
2013年對政府、對企業來講都是這十幾年來變化最大、最多的一年，特別是“十八大”三中全會，中國政治風向發生了巨大的變化，國家政治、政策、經濟、市場等變化，政策一個連一個出臺，但這卻為我們民營企業發展提供了機會。“十八大”為民營企業發展提供了新的理論依據及發展空間，制定了統一的，一視同仁的企業扶持政策，市場的開放意味著對我們民營經濟地位的肯定，石羊又一個春天來了，我們要緊盯市場變化，抓住時機，加快發展。
一、國家政策的變化
市場在資源配置中起著決定性的作用
對民營經濟提供更加開放公平的市場環境
對農村的改革二元結構新政策、城鎮化推進
對地方政府的新執行理念要求及官場官員的變化
對混合經濟的定位、對國企的定位
對金融資本的開放
二、我們產業（行業）的變化
1、飼料業的變化：2013年是淺收年，飼料總量有所下降，但大型企業仍然穩步增長，不斷擴張，海大、雙胞胎、中惠等增長均在10%以上，大企業穩步增長，淡季不淡，而小企業生存越來越困難，普遍下降，說明這個行業因養殖規?；粩嗵岣?，養殖水平不斷提升，對飼料企業的要求越來越高，飼料的品質安全，產品結構的轉型，競爭的門檻、生存的空間等等，都是我們要思考的問題，看宏觀，了解企業，核心的事情該如何做。
2、小包裝食用油的變化：金龍魚1200T，中糧、中儲均在西安建廠，西瑞投資1億小包終端線，群眾的新設備都在加快建設，我們也要加快發展的腳步，今年30%-40%的增長仍然不夠，我們要做大食品，大企業，就必須天天有進步，不能有一絲疏忽，要明白企業的現狀，明白我們的形勢，看到自己的危機。
三、我們的亮點
1、我們石羊的企業知名度，石羊產品的市場占有率，廣大社會群眾及其消費者對品牌的認知度與美譽度，良好的企業形象。
2、我們產業布局更加全面，產業鏈上下游互相帶動，相互依托，能夠在資源整合中實現風險共擔，價值創造、合作共贏，實現產業良性循環與持續發展，使我們的產業更加突出，產品結構更加完善。我們要做的更好，單體企業就必須增長、盈利，才能共同成長，我們要做百年企業，就要做到單一的產品走出來，單一的產業要有獨自生存的能力，單一的個人走出來。
3、我們企業文化體系逐步完善，文化內涵成熟獨特，更加科學，感染力更強，有效凝聚了團隊士氣，我們要充分發揮企業文化的強大作用，使得我們的員工更加熱愛我們的企業。培訓要系統化，要不斷引進新的資源，給我們的企業帶來新的活力與激情。
4、為使我們的法人治理結構更加合理，經過董事會決議，13年后第一次給高管配股，實施股票激勵計劃，提高凝聚力與向心力，真正實現我與石羊共成長。對石羊產權進行了梳理，使產權結構更加清晰明朗，使公司治理制度更加完善。
四、我們存在的問題
1、人才隊伍跟不上企業的發展
我們缺少肩負重任的高端專業人才；要全力打造一支現代化、專業化、高學歷、厚經驗的職業經理人團隊
2、品牌的宣傳跟不上市場的需求
品牌知名度需要進一步的提升，隨著市場的發展，石羊品牌不能只在陜西具備一定的知名度，我們要立足陜西，走向全國。
