貫徹贏利 提升業(yè)績——記“石羊集團第三批贏利模式學習及分享會”
2014-11-14 10:55:36 來源：
11月6-8日石羊集團選派13名優(yōu)秀管理者參加第205期贏利模式培訓，本次培訓從產(chǎn)品戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、盈利目標、績效考核、市場營銷、財務管理等八個方面進行系統(tǒng)講解，培訓中石羊團隊參訓人員在培訓中取得優(yōu)異成績。
9日早8:30，集團總裁常青山組織所有參訓人員齊聚集團四樓會議室，進行“贏利模式分享溝通會”。首先參加本次培訓的所有參訓人愿就本次學習內(nèi)容進行了回顧分享，然后結合所在產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，提出了一系列調(diào)整措施和改進點。
集團總裁常青山就本次學員學習分享進行了總結，并提出學習后要及時應用并認真貫徹所學知識提升業(yè)績。同時結合事業(yè)部業(yè)務提出了幾點要求：
1.實行報表管理，管理者通過報表數(shù)據(jù)進行決策，提升管理者報表閱讀及應用能力；
2.做好產(chǎn)品分析，對產(chǎn)品定價、產(chǎn)品附加值實現(xiàn)科學管理，樹立核心產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)品結構，體現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)勢；
3.全面貫徹“三大作風”、“三大思維”、“三不放過”等管理理念；
4.繼續(xù)做好績效增長模式中工具的應用和實踐；
5.各事業(yè)部持續(xù)深入做好“經(jīng)營三件事、管理三件事”，抓核心、扎考核；6.2015年績效年度考核弱化，強化月度及季度考核；
7.提升對人的重視程度，關注管理風格、員工成長路徑等問題，降低人員流失。
8.做好應收賬款管理；
9.互聯(lián)網(wǎng)思維要逐步應用在管理工作、銷售工作中，不能只停留在概念層面；
2014年“贏利模式”作為集團重點推動的學習及管理改進方法，通過一年的分批次學習已基本在集團各事業(yè)部高管層面形成共識，接下來重點則放在各個事業(yè)部的應用及實踐中。后期集團將根據(jù)實際情況，繼續(xù)選派相關優(yōu)秀人員參加次培訓，擴大覆蓋面，從而推動各事業(yè)部業(yè)績持續(xù)增長。
