2016年4月24日集團行政人事線路在集團總部3樓會議室召開“行政人事線路‘執行力’專題會暨一季度工作會議”，此次會議由集團行政人事部總經理周博寧主持，行政人事線路共20人參加，集團常務副總裁劉恒出席了會議。
此次會議旨在系統總結一季度行政人事工作的得失，加強線路管理和執行力，提升工作的效率與品質。此次會議按照集團會議管理制度及標準流程（2-6-2），進行了系統的組織安排，提前做了各項充分準備，會中做了嚴密的定向、紀律要求，會后也進行了落地與追蹤。可以說，此次執行力專題會打造了集團會議的標桿，樹立了高效會議的樣板。
圍繞執行力提升，各事業部行政人事負責人從人事招聘、培訓、考核、人力資源ERP運行情況，以及制度完善、檢查監督、文化推動等工作進行了詳細的述職匯報，對一季度工作中存在的問題以及個人的不足進行了總結分析，在此基礎上理清了二季度的工作思路與計劃。述職過程中，常務副總裁劉恒針對行政人事工作中存在的問題進行了質詢和點評，提出了一系列的解決思路及指導意見。
述職結束后，行政人事部總經理周博寧對一季度行政人事線路工作存在的問題進行了系統總結，制定了相應的解決措施，同時結合集團今年的發展要求，對二季度行政人事線路的重點工作進行了詳細部署，并全部轉化成可落地、可評估的行動計劃，保障了會議的成果。
會議最后常務副總裁劉恒進行了點評、指導，提出了提升執行力的四大保障機制：1.凡事有法可依（制度）；2.凡事有據可查（流程）；3.凡事有人負責（崗位職責明確）；4.凡事必有監督（檢查落實）。
同時劉總還提出了二季度行政人事工作的三大抓手：1.會議管理；2.報表管理（會議紀要、行動計劃表）；3.考核管理（月度考核、電網機制）。
總之，本次行政人事線路執行力專題會議很好地體現了集團會議管理的精神和要求，樹立了高效會議的標桿，未來必將對行政人事線路執行力的提升起到巨大的促進作用。
